Peidetud hoiakud ja käitumised võivad piirata koostööd
Kas usute, et koostööd teeme siis, kui see on vajalik või soovitav koos töötada? Morteni T. Hanseni raamatus " Koostöö" viitab ta neljale spetsiifilisele tõkkedele, mis võivad isegi vältida koostöö tegemist organisatsiooni üksuste vahel tulemuste parandamiseks.
Olles põhjalikult uurinud koostöö teemat, sealhulgas hea ja halva koostöö erinevusi, on Hansen juba üle viieteistkümne aasta saanud tuntud valitsuse juhtimise alal ning on praegu UC Berkeley informatsiooni kooli professor.
Kui koostöövõimalus saavutab suuremaid tulemusi, siis miks mitte teha koostööd? Üks peamisi eeldusi ja tihti tähelepanuta jäänud on see, kas inimesed on valmis. Hanseni uurimistöö käigus avastatud barjääride, sealhulgas käitumise ja hoiakutega seotud muutujate mõistmine võib teile anda mõtteainet. Veelgi olulisem on see, et koostööpartnerite tuvastamine võib olla teie või teie grupi edu saavutamiseks järgmine samm.
Mitte-leiutatud-siin tõke: ei soovi teistele jõuda
Barjääri ei leiutata - siin tõenäoliselt tuleneb motiveerivatest piirangutest, kui inimesed ei soovi teistele jõuda. Kui see loeb, mis juhtub? Nagu Hansen märgib selle tõkke puhul, suhtleb see tavaliselt grupis ja inimesed kaitsevad enesehuvisid. Kas olete kunagi sellist olukorda kogenud? Pride võib olla teel.
Oleku lüngad ja enesekindlus on muud hoiakud, mis satuvad sellist tüüpi barjääridesse. Inimesed, kellel on enesekindluse suhtumine, tunnevad, et me peame oma probleemide lahendamiseks asemel käima väljaspool gruppi. Mõnikord võib hirm meid tagasi hoida lihtsalt sellepärast, et tahan olla nõrk. Väljend "ma ei tea" on võimas avaldus - miks mitte lasta teistel aidata vastuseid leida.
Haaramisbarjäär: ei soovi anda abi
Barjääride salvestamine tähendab inimesi, kes võivad mitmete põhjuste tõttu koostööst hoiduda või mitte. Osakondadevahelised suhted osakondade tegevuse või tulemuste omandiõiguse vahel piiravad koostööd. Olukorras, kus töökaaslane oleks võinud mõnevõrra vahetada, kuid ütles: "Noh, te ei küsinud" - see on ilmselt näide hoiustamisest.
Lisaks sellele kardavad inimesed, kui nad jagavad teavet või kui tajub koostöö, võtta liiga palju aega. Organisatsioonide võimuvõitlus jätkub seni, kuni juhtkond võib usaldust tuua.
Kui te saate inimesi ainuüksi töö eest ja mitte teiste abistamiseks, siis see hoiab kokku hoiuste kogumisega. Raamatute ületamiseks on meeskonnaporteerimine, nagu korvpall, suurepärane näide selle kohta, kui tähtis on tunnustada mängijaid nende "toetuste" jaoks, mitte ainult neid punkte, mida nad otseselt mängisid.
Otsinguvarjutus: ei suuda leida seda, mida otsite
Otsimistakistust eksisteerib siis, kui organisatsioonides sisalduvad lahendused ja inimesed ei leia teavet või inimesi, kes neid võiksid aidata. Lisaks võib liiga palju teavet takistada ettevõtte otsingut. Sellistes suurtes ettevõtetes, kus ressursse jagatakse osakondade, osakondade ja geograafiliste piirkondade vahel, on otsing ka probleemiks inimeste piisava ühendamise puudumise tõttu.
Hanseni ja teiste tehtud uuringute järgi eelistavad inimesed füüsilises mõttes olla lähemal. Kuid mõtteviis muutub, kuna koostöövõrgustike strateegiad ja tehnoloogiad, mis ühendavad inimesi võrgus üle geograafiliste piiride, parandavad teabe ja ressursside avastamist.
Inimesed harjuvad töötama mitme ühendatud seadme virtuaalses maailmas ja brauseripõhiste koostöövahenditega, et töötada igal ajal, igal ajal. Samamoodi vajavad inimesed näost-näkku suhtlemist, olgu nad isiklikult, või kasutades hääl- ja videovalvesüsteeme, mis võivad füüsilisi ühendusi luua järgmisena.
Ülekandetõke: pole võimeline inimestega töötama. Tead hästi
Ülekandetõke tekib siis, kui inimesed ei oska koostööd teha. Näiteks teistele võib olla raske üle anda teadmiste koguseid raamaturiiulitel või arvutikoodides, mida tihti nimetatakse vaikimisi teadmisteks või isegi toodete või teenuste "oskusteavet", mis kogemusi võtavad.
Mõnes konkreetses olukorras töötavad inimesed paremini koos, sealhulgas muusikud, teadlased ja spordimeeskonnad. Ühiste kultuuride ja rühmade ühised elemendid, kellel on tihedad töösuhted, on usaldus, austus ja sõprus.