Koostöövõrgustiku stiili arendamine:
Suur osa tänapäeval avaldatud kirjandusest koostööl põhineva juhtimise kohta keskendub juhtide efektiivsusele inimeste ühendamisel ja kohandamisel organisatsiooniliste eesmärkidega. Kõige tõhusam juhtimisstiil seda teha sõltub teie organisatsioonist ja kultuurist, kuid tänapäeva mõtlemine on see, et juhid on tõeliselt ühised ja kaasavad.
Kuid kuidas juhataja arendab ühist juhtimisstiili, mida kogu organisatsioon ühildub? Neli nendest ettepanekutest võivad aidata juhtidel õppida töötama koos juhtimisstiiliga, sealhulgas tegevusi, mis võivad kaasa tuua parema kaasamise.
Teie koostööalane isiksus aitab luua koostöösuhteid:
Kas teate ennast tasemel, mis võimaldab teil koos teistega koostööd teha? Bay Area äritegevuse treener, Sharon Strauss ütleb, et õppimine on aluseks, mille kaudu me kõik arenevad, nii et ta soovitab juhtidel võtta Enneagrami juhtimisel. Enneagram on isiksuse test, mis põhineb üheksale inimese olemusele ja nende keerukatele seostele. Strauss ütles: "Ettevõtluse tulevik sõltub esmast arusaamist endist ja meie mõtteviisist ning sellest, kuidas me väärtustame meie meeskondade koostööd."
Juhtidel võib olla vaja avastada oma ühiseid jooni, samuti olla avatud muudele ideedele ja arvamuste mitmekesisusele. Ken Blanchard, juhtkonna ekspert ja autor, pakub juhtumianalüüsi TaylorMade-addidas Golfis. President ja tegevjuht Mark King mõistis, et tema ettevõtet võiks mõjutada klientide rahulolu, mille tulemuseks oli kliendiuuringute tulemus. Kuningas pidas mõtlema organisatsiooni kultuuri üle, kellega ta tegeles kollektiividega tema kommenteeritud meeskonnas, kes otsustas seejärel oma kultuuri muuta. Kuidas me tunneme teistega, võib ka olla suur osa sellest, kuidas me end ise tunnevad ja seostame teistega.
Teie autentne juhtkond võib aidata inimestel juhtida:
Endine Medtronici tegevdirektor Bill George on volituste pooldaja. Bentley kolledžis toimunud jõulises loengus ärieetika kohta True North: Avastage oma autentset juhtimist , George summeeris seda nii: "Minu kogemus - võib-olla ülimalt lihtsustatud - saate jagada kõik juhid kahte kategooriasse: need, kelle jaoks juhtkond on nende edu ja need, kes teenivad teisi. "
George aitas luua Medtronicit - ettevõtet, mis võiks aidata teisi inimesi elupäästvate toodete kaudu. George õppis oma esimestel aastatel, kui tema sisemine võime seisneb - tõeliselt teenima teisi inimesi.
Juhtkond ja juhtimine on surnud, ütleb George. Selle asemel pakub ta uue juhtide põlvkondade juhtkonna määratlust: "Nad on autentsed juhid, kes ühendavad inimesi jagatud missiooni ja väärtuste ümber ja annavad neile võimaluse juhtida, et teenindada oma kliente, luues väärtuse kõigile nende sidusrühmadele."
Käimasolevad katalüsaatorite üritused võivad toota avatud ja volitatud kultuuri:
HBR.orgi autorid Herminia Ibarra ja Morten T. Hansen jagavad teadusuuringuid ja kollektiivseid teadmisi, kuidas head juhtidel on oma meeskonnad ühendatud. Ühe näitena oli Salesforce.comi tegevjuht Marc Benioff oma suhtlusvõrgustööriist, marsruudi lugemisel mõnda murettekitavat postitust. Of the 5000 ettevõttes töötavatest töötajatest olid Benioffi juhatuse meeskonnale teadlikud paljud töötajad, kellel olid kriitilised klienditeadmised ja lisasid ettevõttele kõige rohkem väärtust.
See lünk võib tekitada suurt probleemi kodukontorist väljaspool paiknevate virtuaalsete meeskondade jaoks , kellel pole kasu pidevas isiklikus kontaktis, et nad oleksid tuntud juhtkonnale ja oleksid sidevahendid kõigile organisatsiooni tasanditele. Benioff käivitas katalüsaatoriürituse, korraldades vestlussõnu foorumiks, kus 200 töötava meeskonna kohtumist ülejäänud töötajate baasiga. Foorum on määranud juhid ja töötajad, kes jagavad väga volitatud vahetusi. See sündmus näitab, mida juhid saavad teha, et murda hierarhiliste juhtimistavade takistust, mis võivad muuta ja viia avatud ja volitatud kultuuri loomiseks.
Juhataja lisamine kasutaja profiili abil saab paremini kaasata:
Miks peaks juhtkond sotsiaalse koostöö vahendite abil olema välistatud? Tegevdirektor ja juhtivtöötajate meeskonnad peavad olema eeskujuks ülejäänud organisatsioonile, välispartneritele ja klientidele.
Organisatsiooni juhtpositsiooni tugevdaksid uued juhtivate kasutajate profiilid, et tegutseda meistritena kogu ettevõtte ulatuses. Mõned näited võivad sisaldada kommenteeritud kohalolekut jagatud kommunikatsioonitegevuste kaudu, nagu näiteks ettevõtte töötajatele saadetud videokõnesid , nagu on näidatud Black & Decker'is, Starbucksi tegevjuhi Howard Schultzi blogimine ja katalüsaatorite ürituste käivitamine, nagu eespool kirjeldatud Salesforce.com'i juures.
Juhtkonna kasutajaprofiil, mis on sotsiaalsete tööriistadena määratletud uus roll, võib tuua juhtimiskavasse suurema aktsepteerimise, kuna seda saab jagada läbipaistval viisil kogu ettevõtte ulatuses, millega kõik saavad sellega seostuda.