Meie Iceberg on sulatamine õppetunnid ellujäämise
Muutke mis tahes tingimustel testida meie võimet ellu jääda. Mida saab meie Icebergis näidatud imperaatorite pingviinid rääkida sulamist: mis tahes tingimuste muutmine ja õnnestumine õpetab meid ellujäämise kohta?
Kaasautorid John Kotter, Harvard Business Schooli professor ja transformatsioonikatalüsaator ning Holger Rathgeber, Kotter Internationali kaasamise juht, on eksperdid muutustega tegelemiseks.
Stseen on määratud penguinide Antarktika kogukonnas jäämägi peal, mis hakkab sulanduma. Pingviinide tähemärgid võtavad inimlikke jooni, koos kõigi väikeste nõidustega, tihti humoorikas: "Kas teil on kalmaar, siis tunnete ennast paremini," ütles üks, kui nad kogevad seda äkilist dilemmat. Pingviinide kodu muutub ja nad peavad välja mõtlema, mida teha.
268 pingviini pingviini kolooniat juhib kümne, peaaegu võimekate pingviinide juhatus. Jääballiprobleemi leidis kõigepealt mitte-nõukogu liige Fred, teaduslikku tüüpi poiss, kes veedab jäämägi vaatlemist ja mere muutusi.
Pingviinide võrdlemine inimestega, kes töötavad koos
Fred lähenemisviisi Alice, kõvasti mõeldav volikogu liider, kellel on maine näha mis tahes takistuste kaudu, sealhulgas jäämägi sulanud. Alice oli esialgu kahtlusi, kas Fred ei olnud oma meeltest eemal, "kellel oli isiklik kriis", arvas ta, et ta võttis ta jälgima jäämäe sisemise probleemi.
Alice teadis, et esimene väljakutse on veenda ülejäänud nõukogu katastroofi. "Mul on vaja, et te oleksite valmis aitama teistel probleemi näha ja tunda," ütles Alice Fredile ja lisas: "Ja olge valmis, et mõned linnud ei taha probleemi näha."
Töötades koos, Alice ja Fred lähenesid nõukogule, alustades juhiga Penguin, Louis. Alice tuli püsida, sest Louisile oli Fred tundmatu pingviin. Alice oli kiire meelde oma ülemale, keda nad pidid riskima võtma, ja Louis nõustus sellega, et Fred avaldaks olukorra ülejäänud nõukogule.
Nagu Fred ette valmistas, avastas ta, et varem olid mõned teised volikogu liikmed oma teedel ja neile ei meeldi, sest neile oli oma ülesanne rääkida.
Selle olukorra võrdlemine tegelike probleemidega, millega inimesed töötavad koos - ilma plaanita - soovitas üks volikogu juhtidest moodustada komitee, mis analüüsiks olukorda veelgi. Kuid Alice arvas, et see probleem nõuab uut tüüpi kommunikatsiooni taktikat - läheb otse kogu kolooniasse, et saada rohkem vastuseid ja loodetavasti leida vastuvõetav lahendus.
Ma arvasin, et see hakkab kõla nagu kraapimisvõimalused ja mõned huvitavad reaktsioonid. Nagu autorid väidavad, olid Fredil, Louisil ja Alissel ettekujutused, mitte muutustegurid, vaid juhid, kes esitasid rahvahulga kiireloomulisuse.
Haldustevaheliste suhete loomine
Varsti pärast, pärast palju kaalutlusi tekkis sündmuste ootamatu käik, mil Louis kogunes kõrvale pingviinide meeskonna, kes tundus olevat huvitatud sellest, mis juhtus, sealhulgas Jordaanias, mis on tuntud kui "professor".
See äsja kokkupandav meeskond leidis tee lühikese ajavahemiku jooksul - luua usaldussuhe. Samamoodi koostööprojektide meeskonnad kogunevad tihti koos töötamiseks, vaatamata koostööbarjääridele ja sageli, kellega te varem koostööd ei teinud. Nii näitab pingviinilugu, kuidas olla paindlik ja muutuv. Meeskond otsustas rääkida kolooniatega, et ideid saada.
Läbi katse-eksituse ja koloonia ideede uurimisega leidsid üks meeskonna liikmetest nähtus, mis muutuks pingviinide jaoks uueks ja erinevaks eluviisiks.
Kuidas inimesed töötavad koos ja mida peavad inimesed tegema, et ellu jääda, muutuvad ja õnnestuvad? Kotter ja Rathgeber annavad vihjeid, kes ise tunnevad muutuvaid käitumishäireid, sealhulgas mõtlemist ja tundeid, mis ajendavad paremaid tulemusi.
Pingviinilugu on imeliselt võluv. Järgnevalt kirjeldatud autorite kaheksa sammud on näidanud, et lugu areneb, pakkudes meeskondadele ja üksikisikutele täiendavaid õppetunde, riske võtma, jõuda teistele ja olla valmis aitama.
Elujõude õppetunnid - Eduka muutuse kaheksas samm
Autorite poolt välja töötatud kaheksat sammu edukaks muutmiseks kasutatakse selleks, et näidata pingviinide jaoks vajalikke meetmeid ja meid ellu jääda. Need sammud on konsolideeritud avaldatud raamatusest ja kavatsusest toetada edaspidist mõtlemist ja lapsendatavat protsessi seoses meeskonna koostöövõimega .
Lava seadmine on kiireloomulisuse tekitamine - ja teavitada seda vajatavat vajadust valvsalt läbi ettenähtud meeskonna, kellel on juhtimisoskused ja mõistlik hinnang.
Otsustage, mida teha, on muutuste strateegia, arvestades tegureid, kuidas need praegu on, ja jõuda kaugele tulevikku, mis on saavutatav.
Tegelikult on see , et inimesed saavad pardal aru saada ja muudatuste strateegiast osta.
Püünima on uue kultuuri loomine ja teiste abistamine uute asjadega tegelemiseks.
Quick Tips
- Muutuvate agentide puhul on koostööl põhinev meeskond võimeline tegutsema ja muutusi vastu võtma.
- Koostöösuhetes on märkimisväärseid reaktsioone, nii et koostöö alguses peab näitama kiireid võite.
- Kui koostööprotsess muutub kõige raskemaks, tundub, et see on aeg teisel pool läbi vaadata.