Graafilise disainiprojekti käivitamisel on ühine otsus tasulise või tunnitasu maksmise kohta. Igal meetodil on plussid ja miinused, samuti võimalused teha õiglast tehingut teie ja teie kliendi jaoks.
Tundide hinnad
Üldiselt on tunnitasu maksmine kõige sobivam töö puhul, mida peetakse "värskendusteks", näiteks veebisaidi muudatused pärast olemasoleva trükiseadme käivitamist või läbivaatamist täiendavateks kasutusaladeks. Väikeste projektide puhul võib see olla ka õige valik, eriti kui projekti lõpuleviimiseks vajalike töötundide arvu on raske hinnata.
Plussid:
- Teie (disainer) teate, et teile makstakse tegelike töötundide eest.
- Klient teab, et nad ei maksa garanteeritud kindla määra eest rohkem.
Miinuseid:
- Teile ei tagatud projekti miinimumtasu.
- Klient ei tea täpselt, mida projekt neile maksab.
- See määr põhineb tundidel, mitte sellel, mida võite kaaluda kliendi jaoks. Näiteks võib logo disain kesta 15 tundi, kuid ettevõtte väärtus võib olla palju suurem.
Kindla hinnaga
On tavaline, et suurte disainiprojektide eest makstakse kindlasummaline tasu ning projektide kordamine, mille puhul disainer saab tundide arvu täpselt hinnata. Mõnel juhul peaks kindlasummaliste maksumäärade aluseks olema hinnanguline tundide arv, mille projekti lõpule viia, teie tunnitasuajad. Muudel juhtudel võib projekti väärtus olla suurem kui ainult hinnangulised tundid. Näiteks, logo kujundused hinnatakse sageli sõltumata tegelikest töötundidest nende sagedase kasutamise ja nähtavuse tõttu. Teised hindu mõjutavad tegurid hõlmavad trükitud, müüdud või ühekordset või mitmeotstarbelist tükkide arvu. Sõltuvalt projekti tüübist võib tihti lisada protsendi klientide koosolekute, ettenägematute muudatuste, e-posti kirjavahetuse ja muude tegevuste katmiseks, mida teie hinnanguliselt tundide arvutamisel arvesse ei võeta. Kui palju tasu võtta ja kuidas seda kliendiga arutada, on disainer.
Plussid:
- Klient teab, mida nad maksavad algusest peale (kui projekti ulatus ei muutu).
- Disainer tagab summa, isegi kui töö on kiire.
Miinuseid:
- Disainerina võtate riski, et töö ei lähe oodatust kauem aega. Kuid selline olukord peaks teie lepinguga kajastuma.
Tundide ja tasuliste määrade kombinatsioon
Tavaliselt on parimaks lahenduseks nende meetodite kombinatsiooni kasutamine. Kui soovite tasu võtta tundide kaupa, tuleb kliendile anda hinnang töötundide arvule vähemalt vahemikus. Näiteks võite oma kliendile öelda: "Ma maksan $ XX tunnis ja ma arvan, et töö võtab 5-7 tundi." Kui te töötate projektiga, kui näete, et hinnang on välja lülitatud, peaksite seda arutama enne kliendiga jätkamist ja öelge neile, miks teie hinnang muutub. Viimane asi, mida soovite teha, on lüüa kliendil üllatavas arvega viimasel hetkel ja peate end siis selgitama. Sageli peab hinnang muutuma, kuna projekt võttis ootamatu pöörde või klient palus palju muudatusi. Arutage seda oma klientidega nii varakult kui võimalik. Kui te ei saa algusest peale pakkuda väikest vahemikku, paku laiema ulatust (näiteks 5-10 tundi) ja selgitage, miks.
Kui otsustate projekti kindlasummalise tasu nõuda, ei tähenda see, et te töötate oma kliendi jaoks piiramatul arvul, kuni projekt on lõpule jõudnud. Kuigi võib tunduvalt paindlikumaks kui tundides töötades, peaks lepingus olema sätestatud projekti ulatus ja tingimused. Lõputu projekti vältimiseks võite:
- Lisage üksikasjalik ülevaade projekti kohta, et saaksite kohandada oma määra, kui ülevaade muutub. Näiteks kui kahepoolne, tekstisisene brošüür muutub kohandatud illustratsioonideks 4-paneeliga volditud tükkiks, peaks hind muutuma.
- Selgelt selgitage välja, kui palju muutusi või muudatusi on teie kindla maksumääraga kaasatud.
Kindlaksmääratud määra märkimisel on ikkagi oluline lisada tunnitasu, mida teilt nõutakse, kui on vaja täiendavat tööd, mis ei kuulu lepingu reguleerimisalasse.
Lõppkokkuvõttes aitab kogemus otsustada, kuidas oma projektide eest maksta. Kui olete paljude töökohtade lõpule viinud, saate täpsemini kindlasummalisi kindlustatumäärasid, juhtida oma projekte lepingute kaudu ja suhelda klientidega eelarveküsimuste osas.