Veebipartnerite parimad tavad, kelle ülesandeks on teiste haldamine
Kindlameeskonna juht, juhendaja, direktor või juhendaja on karjäärivõimalus, mida paljud veebidisainerid järgivad. Pärast aastatepikkust veebisaitide kujundamist ja arendamist ning tõenäoliselt juhendamist ja õpetamist teistele, on ametlik juhtimiskoha võtmine veebikarjääri loogiline samm. Kuid lihtsalt sellepärast, et keegi saab luua edukaid veebisaite, ei tähenda tingimata, et neil on juhtimisoskused, mis on vajalikud selle uue rolli saavutamiseks meeskonnajuhina. Eduka disaineri või arendaja jaoks vajalikud oskused on erinevad juhtidest ja meeskonnajuhtidest, kes vajavad edu. Käesolevas artiklis uurime mõningaid näpunäiteid ja parimaid tavasid, mida veebipõhised spetsialistid võtavad oma organisatsioonide juhtivatel kohtadel oma uue positsiooni edukaks kasutamiseks.
Tea, millal ja kuidas delegeerida
Uute veebimeeskonna juhtide õppimine on üks raskemaid õppetunde sellest, et nad ei saa seda endast täielikult teha. Nad peavad olema valmis ja valmis delegeerima ülesandeid teistele oma meeskonnaliikmetele. Isegi kui te teate, et saate teha pooleks ajaks midagi muud, et seda teha, ei saa te iga ülesande endale võtta. Juhtrolli oluliseks osaks on tagada, et teie meeskonda hoitakse põhjalikult tööga ja et neil on lubatud õppida ja kasvatada oma oskustega. See on täiuslik segu meie järgmisele punktile ...
Lubage inimestel teha vigu
Ülesannete delegeerimine teistele meeskonnaliikmetele on oluline, kuid peate ka lubama neil teha vigu ja seega õppida nendest vigadest. Tähtaegadega ja töö tegemiseks on kiusatus kedagi kõrvale tõrjuda ja ise probleemi lahendada (või teha seda ennast esiteks), kuid kui te seda teete, siis teie meeskonna liikmed kunagi ei õpi. Peate mitte ainult lubama neil teha vigu, kuid peate tagama, et see on nende tegemisel OK. Niikaua kui teil on mehhanism oma töö katsetamiseks enne selle vabastamist maailmale, võivad lihtsad vead olla teie juhtimisel veebipõhiste spetsialistide arendamisel tähtsad õppemoodulid.
Pidage meeles, et juhina teid ei hinnata enam ainult oma tööoskuste järgi, vaid ka nende tegijate suhtes, keda te juhiksite. Võimaldades neil õppida ja kasvatada, saavad lõpuks kasu nii kogu ettevõttele kui ka teie karjäärile - ja delegeerides vähem tähtsaid ülesandeid meeskonnaliikmetele, võite end vabalt tegema tähtsamat tööd, mis kaasneb juhtkonnaga.
Hangi kontorist välja
See on nii lihtne teha, kuid ühe tunni vältel, et oma kontorist koos oma meeskonnaga välja tulla ja lõunasöök ostaks, on üks parimaid viise positiivse suhtumise loomiseks ja paremate töösuhete loomiseks. Meeskond, kes naudib üksteist inimestena, on palju tõenäolisem, et töötab hästi koos, nii et olenemata sellest, kui palju asju on, võtke mõnda aega ühendust tegelike inimesteni väljaspool kontorikeskkonda.
Näide juhtige
Teie meeskond võtab teie kleep teie ja teie käitumise läbi. Sellisena ei jää teie päev negatiivseks. See tähendab, et pole purunemiskliente või kaebusi projektide kohta. Samuti tähendab see, et ei ole kuulujutud teistele töötajatele ega tööküsimustele. Jah, teil on inimene ja teil on halvad ja petlikud päevad, kuid kui juht, kui teete negatiivset suhtumist, peaksite eeldama, et teie meeskond peegeldab sama negatiivsust. Vastupidi, kui te säilitate positiivse suhtumise, eriti kui asjad muutuvad ebakindlaks, jälgib teie meeskond teie eeskuju.
Harida oma meeskonda
Oleme juba kajastanud eelised, mis aitavad teie meeskonna liikmetel oma oskustes kasvatada, võimaldades neil õppida vigadest. Te peaksite võtma selle kasvu algatuse sammu võrra, muutes professionaalse arengu oluliseks teie planeeringuks. Julgustage meeskonnaliikmeid lugema uusimaid artikleid või raamatuid veebisaitide kujundamisel ja arendamisel ning võimaldama teistel veebi spetsialistidel katsetada uusi tehnikaid ja lähenemisviise. Samuti võib see anda oma meeskonnale hästi kogutud oskuste kogumi, lisades ettevõttele uusi teadmisi ( SEO , tundlik disain , veebipõhine jõudlus jne)
Otsige veebisaitide konverentse ja üritusi, kus teie meeskond suudab tööstuses teiste inimestega kohtuda ja nii haritud kui ka pingestatud. Tehes oma isiklikku ja professionaalset kasvu oma meeskonnaliikmete plaanimise ja hindamise põhielemendiks, näete neile, et soovite, et nad oleksid parimad, ja saate olla valmis neid sinna jõudma.
Julgustada teisi juhtima ja õpetama
Õppetöö ei lõpe oma kohustustega. Teie meeskonna liikmed peaksid teadma, et neil on ka kohustus õpetada teisi. Kui nad osalevad veebikonverentsil või loevad suurepärase artikli, peaksid nad olema valmis jagama neid teadmisi ülejäänud meeskonnaga ja vajadusel juhendama teisi. Sel moel ei ole te mitte ainult meeskonna tervikuna tugevdamist, vaid aitate luua järgmise meeskonnajuhtide rühma, kes on valmis oma positsiooni täitma, kui ka oma karjääri kasvatate ja täidate täiendavaid kohustusi ja positsioone .
Redigeeris Jeremy Girard 1.11 / 17